le SAVOIR ETRE dans votre Entreprise...

Les candidats e-BOSS sont des collaborateurs autonomes, responsables de leurs missions. En équipe, ils apportent leurs compétences, leur envie, leur enthousiasme et leur énergie.

Ce "savoir-être" est parfaitement apprécié par nos entreprises utilisatrices clientes et partenaires. Elles offrent ainsi les meilleures conditions d'accueil, de sécurité et deviennent ainsi les championnes de l'intégration...

Notre Cabinet pour votre région PACA

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pour un meilleur service.

Partenariat e-BOSS

e-BOSS travaille en relation étroite avec l'ensemble de ses partenaires avec lesquels elle partage les mêmes valeurs : Engagement, Autonomie et Partage.

Exemples :
APEC - CAP MIDI - VP Conseil - FAFIEC - REFLEXE EMPLOIS - CHARTE DE LA DIVERSITE - ETHICUM - AZURELOOKING - 3G - BOSS CONSULTING - POLE EMPLOI.

e-BOSS - Le recrutement de bon sens :

NOS OFFRES
Travail de Transition, Recrutement Réseau de Valorisation des Aptitudes
e-BOSS recherche : Attaché(e) Commercial(e) (1) e-BOSS recherche : Attaché(e) Commercial(e) (1) e-BOSS recherche : MAITRE D'HOTEL (1) e-BOSS recherche : Chargé(ée) d'affaires (1) e-BOSS recherche : Dessinateur Projeteur (1)
NOS EVENEMENTS
02 Janvier 2012 - Vœux pour 2012 Le BONHEUR au TRAVAIL existe et se mérite : Quelle Belle Année! Francis BOSSU
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NOTRE STRATEGIE
14 Septembre 2010 - Changer de priorités: Un jour, ils se sont dit : C’est fini, j’arrête Pourtant, aujourd’hui, travailler, c’est exister. Ainsi, « Qu’est-ce que tu fais dans la vie ? » est « la » question qui revient rituellement lors d’une première rencontre. Ces quelques mots – et le fait que chacun comprenne aussitôt qu’ils concernent le travail ! – montrent à quel point nous avons intégré l’idée que l’emploi est la source de notre identité, et la clé d’une vie autonome et épanouie. « Il ne faut surtout pas mésestimer l’intérêt de la vie en entreprise, confirme le coach et consultant Jean-Daniel Remond. Les contacts quotidiens, les réseaux, les amitiés, le partage des activités, l’impression d’être utile au sein de la société, mais aussi la rencontre avec nos limites et le plaisir qui naît à les dépasser, tout cela contribue à forger notre personnalité et, en ce sens, participe largement à la formation de notre identité. » Lisez la suite de cet article sur Psychologies.com
12 Mai 2010 - Syntec: Notre rôle ne se limite pas à la fourniture de compétences. Une forte individualisation des collaborateurs développée sur ces dernières années dans l'Entreprise a renforcé le besoin d'appartenir à une tribu même virtuelle. Ce besoin identitaire est aux confluents de l'arrivée de mode de fonctionnement similaires et de marqueurs sociaux et économiques. Consommateurs depuis le plus jeune âge, ils s'offrent eux-mêmes, se mettent en vitrine, trouvant là un formidable moyen d'expression : il faut y voir une démarche de promotion, de marketing de soi.La démarche identitaire qui les pousse à rejoindre une tribu, pour partager ce qu'ils ont du mal à faire socialement (car dans cette bataille économique, il y a de moins en moins de fluidité et d'espace temps pour l'expression conviviale et émotionnelle dans l'Entreprise), les engage aussi parfois à mettre du fantastique et du rêve dans leur communication, ce qui peut expliquer les débordements parfois constatés sur FacebookLes professionnels du recrutement que nous sommes ne doivent pas oublier leur mission première qui est d'être le conseil des Entreprises et des Candidats pour le job, c'est-à-dire d'être rigoureux et systématique dans la méthodologie qui consiste à approcher les profils cibles et à évaluer la réalité de leurs compétences face aux enjeux des entreprises (pas seulement à exploiter quelques candidatures trouvées sur les réseaux et que tout le monde approche). Notre rôle ne se limite pas à la fourniture de compétences, mais implique la définition et la prise en compte d'un contexte économique et humain, d'une stratégie (côté entreprise), d'une opportunité de développement de carrière, de conseil vis-à-vis de candidats potentiels, d'un accompagnement et d'un suivi, de leur intégration et de leur développement
18 Janvier 2010 - Une nouvelle donne économique et sociale Les chefs d’entreprises ne s’y trompent pas : pourvoir un poste est moins important que d’attirer et de retenir un « potentiel » à forte valeur d’adaptation et d’anticipation, manager une équipe est moins important que d’installer une dynamique collective puissante et motivée. Tout se passe dorénavant comme si, enfin, le trésor enfoui dans la personne était plus important et recherché que ce que la personne donne à voir – ce qu’elle sait déjà faire, ses compétences, son savoir-faire, ses connaissances. Ce trésor enfoui, c’est l’excellence. Un savant mélange de personnalité, de talent, de compétences acquises et d’expériences vécues.
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