le SAVOIR ETRE dans votre Entreprise...
Les candidats e-BOSS sont des collaborateurs autonomes, responsables de leurs taches. En équipe, ils apportent leurs compétences, leur envie, leur enthousiasme et leur énergie.
Ce "savoir-être" est parfaitement apprécié par nos entreprises clientes et partenaires. Elles offrent ainsi les meilleures conditions d'accueil, de sécurité et deviennent ainsi les championnes de l'intégration...
|
Notre Cabinet pour votre région PACA
C-BOSS SAS
Ophira 1 - Place Joseph Bermond
06560 SOPHIA ANTIPOLIS
Téléphone: 04 97 04 65 62
e-mail: e-boss@e-boss.fr
Horaires: du lundi au vendredi:
De 9 h 30 à 12 h 00
à 15 h 00 à 18 h 00
pour un meilleur service.
|
Partenariat e-BOSS
e-BOSS travaille en relation étroite avec l'ensemble de ses partenaires avec lesquels elle partage les mêmes valeurs : Engagement, Autonomie et Partage.
Exemples :
APEC - BOSS INTERIM - VP Conseil - FAFIEC - REFLEXE EMPLOIS - CHARTE DE LA DIVERSITE - ETHICUM - AZURELOOKING - 3G - BOSS CONSULTING - POLE EMPLOI.
e-BOSS - Le recrutement de bon sens :
|
|
02 Mai 2013 - Recrutez des Personnes à Solutions
Deux types de collaborateurs existent : Ceux qui vous apportent des solutions et Ceux qui vous apportent … des problèmes. Les premiers sont créatifs, dégourdis, utiles, et ont une indéniable sens du service, que celui-ci s’adresse au client ou aux autres services de l’entreprise. Les seconds viennent vous voir, hagards ou penauds, parce que la photocopieuse ne marche pas, parce que tel client n’est pas joignable, parce que le logiciel de facturation est tombé en panne ou (pire ?) pour une demande imprévue de congés alors que la production bat son plein. Alors que les premiers résolvent silencieusement les problèmes, les seconds, en les résolvant pas, font désormais partie du problème ! Recrutons les premiers plutôt que les seconds. Francis BOSSU e-BOSS C BOSS
|
15 Avril 2013 - Bien venu dans le futur
Les candidats qui ont récemment pris la peine d’installer des versions récentes de navigateurs web, tels que Firefox ou Google Chrome, sont plus performants dans leur job et passent une durée supérieure de 15% dans l’entreprise que ceux qui utilisent bêtement la version préinstallée de navigateur fournie avec leur machine. Selon le cabinet, ces employés consciencieux montrent par leur prise d’initiative leur capacité à surmonter le désagrément qu’implique nécessairement toute négociation avec sa machine…
Autre trouvaille plus ou moins décisive pour l’avenir du recrutement assisté par algorithmes, Evolv conseille aux employeurs de se renseigner sur le nombre de réseaux sociaux auxquels le candidat est abonné. Ceux qui n’appartiennent qu’à un à quatre réseaux sont ceux qui restent le plus longtemps en poste… Mais l'utilisation plus intensive de réseaux trop nombreux a en revanche un impact négatif sur la productivité.
Enfin, et de manière moins surprenante, la distance qui vous sépare de votre lieu de travail a un impact sur votre longévité au sein de l’entreprise (plus vous êtes éloigné, moins vous restez longtemps dans l'entreprise).
The Economist s’enthousiasme donc des horizons que laissent entrevoir ces nouvelles méthodes scientifiques de recrutement très «Big Data». Dans quelques années, les lettres-type de candidatures non retenues ressembleront peut-être à cela:
«Vous utilisez Instagram douze fois par jour et vous vous êtes connecté à Facebook 40 fois en huit heures, votre version de Mozilla Firefox est 13.0.1 et vous vivez à 15,32 km de votre lieu de travail. Pour toutes ces raisons, nous regrettons de ne pouvoir donner de suite favorable à votre demande.»
|
08 Avril 2013 - Trois trucs pour gérer un changement (radical) de carrière !
Que vous ayez décidé de faire le grand écart en termes de fonction, de passer d'un secteur professionnel à l'autre ou encore de monter votre propre boite, les changements de carrière (en particulier en milieu de vie) peuvent parfois (souvent ?) être particulièrement "challenging" !!
Pour ne pas vous retrouver la tête dans le mur, gardez toujours ces 3 trucs en tête avant de vous lancer :
|
08 Avril 2013 - 1 - Attendez-vous à vivre
Il n'est pas rare que les changements de carrière impliquent une perte de statut (vous n'êtes plus le directeur du département XY, le boss de (1)40 personnes…) mais aussi une baisse de revenus substantielle... surtout si vous lancez votre boite et que vous n'avez pas derrière vous un fond décidé à vous payer le way of life de Donald Trump le temps de faire décoller votre business (ce qui arrive à peu près 100% du temps...).
Ne vous débattez pas contre les sentiments de peur ou de frustration qui peuvent vous assaillir à ce moment… ces sentiments sont "juste normaux". Ils font parti du processus. Il en va de même pour cet extraordinaire sentiment de solitude que l'on peut parfois éprouver lorsqu'on se lance dans l'aventure et que personne d'autre que vous n'y croit !
Vous n'êtes plus un petit garçon ou une petite fille, acceptez la situation et apprenez à faire avec ces sentiments.
|
08 Avril 2013 - 2 - Tenez-vous prêt(e) à explorer l'inconnu !
Si vous avez bossé dans une (grosse) boite depuis des années et des années, il est fort probable que vous ayez évolué sur un chemin tout tracé : Objectifs, résultats délivrés, prime, promo (périmètre élargi), nouveaux objectifs, nouveaux résultats, nouvelle prime, nouvelle promo (vous managez 3 gus), objectifs, résultats…
Après quelques années de ce régime, il est normal de s'habituer à une certaine "routine". Les autres pensent pour vous, anticipent pour vous. Un département tout entier (les RH) bosse à temps complet pour vous proposer des évolutions avant même que vous n'ayez le temps de vous ennuyer dans votre job… (bon, OK… parfois avec un temps de retard...^^)
Se lancer dans un shift de carrière, ça veut dire faire "bye bye" à tout ça ! A vous l'incertitude, l'inconnu, les moments de doute, les interrogations.
A partir de demain, vous devrez prendre des décisions et assumer de vous mettre en danger… ceci sans avoir la moindre idée de ce qui se profilera derrière !
|
08 Avril 2013 - 3 - Ajustez vos métriques.
Dans votre ancienne vie, vous vous basiez peut-être sur la reconnaissance de votre boss, sur les parts de marchés conquises par vos équipes ou sur la renommée de votre boite pour juger de vos succès et de votre valeur !
Vous changez de vie ? Changez vos métriques… sans quoi vous risquez terriblement de faire une vilaine dépression.
Tiens, pourquoi ne pas vous concentrer sur cette incroyable autonomie que vous avez acquis (allez acquérir) ? Sur cette flexibilité dont vous jouissez à présent ou encore sur l'impact formidable que vous vous préparez à avoir sur le Monde ??!?
|
21 Mars 2013 - Trois Conseils pour Bien Recruter :
1) définissez bien la fonction avant de recruter : mission, place dans l’organigramme, objectifs, moyens, salaire, intéressement aux résultats. 2) Vos premières impressions sont souvent les bonnes. Elles peuvent être confirmées dans la fameuse période d’essai. 3) Choisissez une personnalité autant qu’une qualification !
|
21 Janvier 2013 - Il existe une autre forme d'intelligence dite émotionnelle
Des études l'ont démontré : ce ne sont pas toujours les personnes possédant un QI élevé qui réussissent le mieux dans la vie. L'intelligence pure, qualifiée par le QI, permet à l'individu de raisonner avec logique.
Il existe une autre forme d'intelligence dite émotionnelle qui permet de dominer ses propres sentiments et gérer ses relations avec les autres.L'intelligence émotionnelle, qualifiée par le QE (quotient émotionnel), traduit la capacité d'une personne à exploiter au mieux ses aptitudes personnelles (motivation, confiance, etc) et ses compétences sociales (communication, perception des autres, etc). Elle est donc liée à l'épanouissement personnel et professionnel de l'individu. Francis BOSSU
|
07 Novembre 2012 - Quel est le moyen de communication le plus efficace et le plus rapide ?
Si vous voulez une réponse immédiate, n’utilisez pas l’e-mail à moins d’avoir des interlocuteurs qui consultent leurs e-mails toutes les secondes (même là encore, ils ne l’auront pas bien lu ni compris). Prenez le téléphone quand il faut prendre le téléphone et insistez (ou ayez un RDV téléphonique pour parler de vive voix – très efficace). L’e-mail, c’est pour attacher les documents importants comme le courrier aux bons vieux temps. Quand l’e-mail devient le mandat, on en reçoit toutes les secondes grâce à ce porteur permanent qu’on appelle INTERNET, ce qui lui fait perdre tout son sens. Un briefing/débriefing debout est parfois plus efficace qu’une réunion d’une 1 heure - Francis BOSSU C BOSS SAS
|
12 Octobre 2012 - Le recrutement dans les PME : une tâche délicate
Le recrutement dans les PME : une tâche délicate qu'il ne faut pas négliger
Recruter dans une PME peut s'avérer une lourde tâche pour le dirigeant d'entreprise. Il faut en effet penser à tout : de l'écriture de la fiche de poste jusqu'au choix du meilleur candidat. Et le recrutement c'est un métier alors lorsque l'on est tout seul à décider, comment faire ?
D'autant plus que lorsqu'une PME recrute c'est qu'elle a besoin et n'a pas forcément 6 mois de délais pour trouver le candidat idéal.
Quelques pistes de réflexion...
Définir la fiche de poste est la première étape à mener. Il faut savoir précisément ce que l'on recherche comme profil et il ne faut pas se laisser influencer au moment de l'entretien par des candidats ayant leurs lots de compétences, expériences et / ou diplômes. Le poste ne pourrait de toute manière pas leur convenir à long terme !
La recherche de candidats est la deuxième étape. Différents moyens s'offrent à vous :
les sites d'emploi restent la première source d'information pour les recruteurs (source Etude Stepstone) alors ne les négligez pas. Vous pouvez aussi vous adresser à Pôle Emploi (si vous n'avez pas vu le reportage de dimanche soir sur Capital, je vous invite à le faire...) et aux agences d'intérim, qui pour information pourront vous prendre une commission au passage mais vous apporteront une sélection de CV qualifiés et à jour.
Enfin l'entretien et là pas de miracle. Si vous n'êtes pas un professionnel, fiez-vous tant que possible à votre instinct ! Francis BOSSU
|
14 Septembre 2010 - Changer de priorités: Un jour, ils se sont dit : C’est fini, j’arrête
Pourtant, aujourd’hui, travailler, c’est exister. Ainsi, « Qu’est-ce que tu fais dans la vie ? » est « la » question qui revient rituellement lors d’une première rencontre. Ces quelques mots – et le fait que chacun comprenne aussitôt qu’ils concernent le travail ! – montrent à quel point nous avons intégré l’idée que l’emploi est la source de notre identité, et la clé d’une vie autonome et épanouie. « Il ne faut surtout pas mésestimer l’intérêt de la vie en entreprise, confirme le coach et consultant Jean-Daniel Remond. Les contacts quotidiens, les réseaux, les amitiés, le partage des activités, l’impression d’être utile au sein de la société, mais aussi la rencontre avec nos limites et le plaisir qui naît à les dépasser, tout cela contribue à forger notre personnalité et, en ce sens, participe largement à la formation de notre identité. » Lisez la suite de cet article sur Psychologies.com
|
12 Mai 2010 - Syntec: Notre rôle ne se limite pas à la fourniture de compétences.
Une forte individualisation des collaborateurs développée sur ces dernières années dans l'Entreprise a renforcé le besoin d'appartenir à une tribu même virtuelle. Ce besoin identitaire est aux confluents de l'arrivée de mode de fonctionnement similaires et de marqueurs sociaux et économiques. Consommateurs depuis le plus jeune âge, ils s'offrent eux-mêmes, se mettent en vitrine, trouvant là un formidable moyen d'expression : il faut y voir une démarche de promotion, de marketing de soi.La démarche identitaire qui les pousse à rejoindre une tribu, pour partager ce qu'ils ont du mal à faire socialement (car dans cette bataille économique, il y a de moins en moins de fluidité et d'espace temps pour l'expression conviviale et émotionnelle dans l'Entreprise), les engage aussi parfois à mettre du fantastique et du rêve dans leur communication, ce qui peut expliquer les débordements parfois constatés sur FacebookLes professionnels du recrutement que nous sommes ne doivent pas oublier leur mission première qui est d'être le conseil des Entreprises et des Candidats pour le job, c'est-à-dire d'être rigoureux et systématique dans la méthodologie qui consiste à approcher les profils cibles et à évaluer la réalité de leurs compétences face aux enjeux des entreprises (pas seulement à exploiter quelques candidatures trouvées sur les réseaux et que tout le monde approche).
Notre rôle ne se limite pas à la fourniture de compétences, mais implique la définition et la prise en compte d'un contexte économique et humain, d'une stratégie (côté entreprise), d'une opportunité de développement de carrière, de conseil vis-à-vis de candidats potentiels, d'un accompagnement et d'un suivi, de leur intégration et de leur développement
|
18 Janvier 2010 - Une nouvelle donne économique et sociale
Les chefs d’entreprises ne s’y trompent pas : pourvoir un poste est moins important que d’attirer et de retenir un « potentiel » à forte valeur d’adaptation et d’anticipation, manager une équipe est moins important que d’installer une dynamique collective puissante et motivée.
Tout se passe dorénavant comme si, enfin, le trésor enfoui dans la personne était plus important et recherché que ce que la personne donne à voir – ce qu’elle sait déjà faire, ses compétences, son savoir-faire, ses connaissances. Ce trésor enfoui, c’est l’excellence. Un savant mélange de personnalité, de talent, de compétences acquises et d’expériences vécues.
|
06 Janvier 2010 - Notre fixation en 2010
Une idée devient une Belle opportunité avec une Bonne équipe. (Francis BOSSU novembre 2002)
|
02 Février 2009 - le Parcours Professionnel
Il doit produire de l'estime, même si l'histoire professionnelle du salarié comporte des ruptures. Aujourd'hui, on doit tout le temps changer de cap et prouver qu'on sait faire de nouvelles choses. Il est très important de voir, dans le parcours du salarié, ce qui peut être réutilisé!
|
25 Juin 2008 - Portage Salariale pour vous
Le portage salarial permet à une personne de proposer son travail ou de tester ses capacités à entreprendre, sans créer une véritable entreprise.
La loi de modernisation du marché du travail du 25 juin 2008 reconnaît la pratique du portage et le définit comme "un ensemble de relations contractuelles organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l'entreprise de portage. Il garantit les droits de la personne portée sur son apport de clientèle."
|
10 Avril 2008 - Concept e-BOS2
e-BOSS apporte une innovation dans le monde du Recrutement en créant le premier Réseau de Partage et Valorisation des Aptitudes.
Vous pourrez assister à une présentation de nos méthodes et comprendre comment les opportunités offertes par le réseau e-BOSS pourront stimuler votre expansion professionnelle et relationnelle.
La prochaine Réunion d'Information aura lieu dans nos locaux de Sophia Antipolis.
Pour vous inscrire, téléphonez au 04 93 65 48 44.
Pour plus d'informations: cliquez-ici !
|
|
|
Enregistrez votre CV
Vous recherchez un emploi ou une mission...
vous souhaitez vous repositionner professionnellement...
Enregistrez-vous |
|
